Najbardziej inspirujące kobiety w branży IT – Rozmowa z Anną Raubo.

Gość: Anna Raubo, Dyrektor IT&D w Reckitt, odpowiedzialna za rozwój obszaru ServiceNow i kultury DevOps. Liderka z ponad 15 letnim doświadczeniem w dostarczaniu rozwiązań cyfrowych dla dużych, międzynarodowych organizacji.

Gdyby każda młoda osoba na początku swojej drogi zawodowej mogła „zapakować” do przysłowiowego plecaka cechy, które jej się na tej drodze mogą okazać przydatne, to co radziłaby Pani zabrać?


Myślę, że pierwszą cechą byłaby elastyczność, ale elastyczność szeroko rozumiana, łącząca w sobie umiejętność dostosowywania się do nowych sytuacji, do akceptowania nowych wyzwań, a jednocześnie, mówiąc w kontekście IT, elastyczność w obserwowaniu nowości, które pojawiają się na rynku. Poza powyższym, to co także przychodzi mi do głowy i na pewno jest powiązane mocno z elastycznością, to ciekawość i otwartość na to czego możemy się jeszcze nauczyć, gdzie możemy poeksperymentować. Dotyczy to nie tylko IT, natomiast w IT jest to szczególnie ważne ze względu na dynamikę rozwoju branży.

Przyglądając się Pani karierze, obserwuję, że szybko zarządzała Pani zespołami – czy w tej roli „lidera” od zawsze czuła się Pani dobrze?

Nie wiem czy tak było od zawsze, natomiast prawdą jest, że od dłuższego czasu zarządzam różnymi zespołami, różnymi pod względem wielkości i na różnych etapach mojej kariery. Praca z ludźmi to dla mnie wielka przyjemność, od zawsze ogromną satysfakcję sprawiało mi tworzenie zespołów (a kilka już miałam okazję zbudować), rozwijanie talentów, a także niejako „formowanie” nowych liderów wśród osób w moich zespołach. To daje mi dużą radość. Mówi się, że liderem jest się dopiero wtedy, kiedy zbuduje się lidera, który z kolei zbudował innego lidera, i ze mną to stwierdzenie mocno rezonuje. Jest wiele osób, z którymi miałam okazje pracować w przeszłości i obserwowanie dziś jak ich kariera się rozwinęła, daje mi dużą motywację do działania. Ja sama jako lider rozwijam się cały czas, nie od samego początku było to łatwe, ale dzisiaj jest to jeden z moich głównych motywatorów.

Jak Pani widzi dziś kobiety w zespołach IT? Czy są cechy, które je szczególnie wyróżniają?

Odpowiadając na pierwszą część pytania kobiety w zespołach IT nadal stanowią znaczną mniejszość. Są obszary, gdzie praktycznie ich nie ma, np. infrastruktura, sieci. Są natomiast miejsca, nazwijmy je „nowszymi”, takie jak data, digital, gdzie kobiet jest już większa reprezentacja. To co jednak nadal obserwuję, to, że nawet jeśli w zespołach są kobiety, to dużo rzadziej zajmują one stanowiska kierownicze. Patrząc na kobiety, które doszły do takich stanowisk, to wyróżniającymi cechami są na pewno determinacja i asertywność, niezbędne, żeby utorować sobie tę ścieżkę, w nadal mocno zdominowanym przez mężczyzn świecie.

Czy od początku planowania/ myślenia o swojej ścieżce zawodowej wiedziała Pani, że będzie to IT? 

Absolutnie nie i nie kryję tego, że w IT znalazłam się z przypadku. Będąc na studiach w Rotterdamie potrzebowałam pracy na część etatu. To było w szczycie kryzysu gospodarczego, nie znałam holenderskiego, więc kiedy dostałam propozycję płatnego stażu w firmie IT, to po prostu to wzięłam. To była dla mnie super przygoda i doświadczenie. Byłam zaangażowana w wiele rzeczy takich jak digital media, ale i budowanie strony internetowej, więc kiedy rok później przeprowadziłam się do Warszawy, to szukałam pracy związanej stricte z technologiami digitalowymi. Zawsze blisko było mi do przedmiotów ścisłych, a z nimi związana jest branża IT, więc naturalnie przyszło mi odnaleźć się w świecie technologii.

Co szczególnie Panią napędza w branży technologicznej?

Myślę, że to różnorodność, którą w IT widzę pod dwoma postaciami. Z jednej strony to różnorodność wynikająca z dynamiki zmian zachodzących w IT, w galopującym tempie, a z drugiej strony branża ta dotyka różnorodnych obszarów biznesowych. Nie ma dziś tak naprawdę obszaru biznesowego, którego IT w jakiś sposób nie wspiera. Staliśmy się w ogóle jako społeczeństwo bardzo uzależnieni od technologii i dzięki temu branża IT pojawia się w naprawdę szerokim spektrum sytuacji. W mojej firmie dostałam możliwość pracy przy różnych obszarach, uczenia się zupełnie nowych technologii, w tym takich z którymi nie miałam wcześniej do czynienia. To jest dla mnie bardzo ważne, bo dzięki temu się nie nudzę

Czy napotkała Pani na jakieś wyzwania jako kobieta w IT? 

Wydaje mi się, że chyba każda kobieta w branży IT spotkała się z trudnymi sytuacjami. Jest to nawet często problem z możliwością przedstawienia swoich argumentów. Ja znalazłam swój własny sposób na radzenie sobie z tym, skupiając się na współpracy z tymi kolegami, którzy słyszą mój głos i pomagają mi zostać usłyszaną. Zdarzyły się jednak w mojej karierze sytuacje, gdzie byłam mniej lub bardziej dyskryminowana. To co mogę osobiście poradzić, to jeśli pracujemy w środowisku, gdzie jesteśmy dyskredytowane tylko ze względu na płeć i nie widać żadnych, realnych szans na zmianę tej sytuacji – zmieńmy to środowisko. Obecnie jestem częścią zespołu, gdzie większość stanowią mężczyźni, ale żaden z moich kolegów nie daje mi odczuć, że moje zdanie jest mniej istotne. To jest bardzo zależne od ludzi, z którymi się pracuje.

Jak Pani myśli, z czego według Pani wynika to, że kobiet w IT nadal jest dużo mniej niż mężczyzn? 

To trudne, bo wpływa na to wiele czynników. Myślę, że to zaczyna się już od wczesnych lat dziecięcych. Często nawet jeśli pochodzimy z domów, gdzie mamy pełne wsparcie rodziców, zapewnienia, że możemy robić w życiu to co chcemy i osiągać to co założymy, to idąc np. do przedszkola dowiadujemy się, które zabawki są dla dziewczynek, a które dla chłopców. To niestety później bardzo się przekłada na wybór studiów, zawodów i to mam wrażenie nie zmienia się wystarczająco szybko. Idąc dalej, kiedy już mamy młodą kobietę zainteresowaną studiami ścisłymi typu informatyka, to czy na starcie otrzymuje ona takie samo wsparcie i możliwość „przebicia się” jak jej koledzy? I na końcu, jeśli wysokich stanowisk nie piastują kobiety, to te, które są na początku swojej kariery nie mają do czego aspirować. To trochę takie podświadome uczucie „ja nie jestem tam reprezentowana, mnie tam nie ma”. Myślę, że to się zmienia i wiele organizacji ma świadomość, że bez aktywnego wsparcia i świadomego promowania równego zatrudniania kobiet, wiele się nie zmieni.

Gdyby mogła Pani dziś doradzić młodym dziewczynom, które chcą zacząć lub kobietom, które chcą się przebranżowić na prace w IT to co by im Pani poradziła? Od czego zacząć? Na czym się skupić, na co kierować najwięcej uwagi?

Poradziłabym im, żeby po prostu to zrobić. Po pierwsze to jest bardzo fajna branża, która prężnie się rozwija i warto w niej być. Po drugie korzystać z nadarzających się okazji i szans, nie bać się aplikować na stanowiska związane z IT bo to nie jest branża, w której wysyłamy człowieka na Marsa, przynajmniej większość z nas tego nie robi dlatego nawet jakieś braki techniczne można samodzielnie nadrobić, przy dostępie do wiedzy i możliwościach jakie dziś mamy. Z mojej perspektywy, jeżeli podczas rekrutacji, mężczyzna spełnia 20% wymagań, to w jego odczuciu jest idealnym kandydatem, a kobieta, która nie spełnia 100% tych warunków, uważa, że się nie nadaje. Dodatkowo, doradziłabym, aby korzystać z dostępnych szkoleń, możliwości robienia bezpłatnie istotnych certyfikatów. Wiele organizacji daje takie możliwości. Natomiast to co najważniejsze – wierzmy w siebie i odważnie to róbmy.

Co daje Pani prywatnie oddech od pracy? Gdzie znajduje Pani odpoczynek, tak, aby Work Live Balance nie był tylko utartym frazesem, ale rzeczywiście był zachowany?

Przede wszystkim na co dzień uprawiam dużo sportu, 4-5 razy w tygodniu, a latem jeszcze częściej. To pozwala mi odpocząć psychicznie i zniwelować stres. Co roku wykorzystuję też urlop, który mi przysługuje i każdy długi weekend czy święta staram się zorganizować tak, aby zmaksymalizować ilość wolnych dni. Moją pasją są podróże i najczęściej moje wyjazdy są mocno intensywne, niekoniecznie mają charakter odpoczynku rozumianego w sposób dosłowny.

Czy wierzy Pani w hasło 'Girl Power’ w rozumieniu, że kobiety/ dziewczyny mają szczególne moce? Tu pytam z przymrużeniem oka bardziej w odniesieniu do tego, że częściej musimy udowadniać, że znamy/ rozumiemy/ potrafimy.

Na pewno nie mają mniej mocy niż mężczyźni. Niestety muszę się zgodzić z tym, że w wielu branżach kobiety muszą udowodnić więcej, być bardziej zdeterminowane, lepsze, szybsze, bardziej efektywne niż ich koledzy, aby osiągnąć dokładnie to samo. Mam nadzieję, że to się będzie zmieniać i zależy to także od nas samych, między innymi przez to jakie środowisko stworzymy młodszym koleżankom. Jest to dla mnie osobiście swego rodzaju misja, dlatego aktywnie działam w obecnej organizacji, w obszarze Diversity&Inclusion. Jestem też mentorką dla kilku kobiet, bo uważam, że to wsparcie jest niezbędne. Bez tego niewiele się dla nas zmieni.

Gość: Anna Raubo, IT&D Director – ServiceNow and DevOps Platform w Reckitt
Autor: Izabela Siekierska, HR&EB Project Coordinator, Recbold & Recbot