Najbardziej inspirujące Kobiety w IT – wywiad z Martą Skrzynecką

Marta Skrzynecka, IT Transformation Leader, Orange Polska

Cofa się Pani w czasie do początku swojej drogi zawodowej. Co chciałaby Pani usłyszeć na początku tej drogi?

Na początku chciałabym usłyszeć, żeby nie bać się podejmować ryzyka i że nie ma idealnego momentu na rozpoczęcie czegoś nowego. Chciałabym usłyszeć, że każda trudność jest tylko etapem w drodze do celu, a nie moją osobistą porażką, bo wpływ na to ma wiele czynników. Ważne jest, żeby nie bać się błędów, bo one są częścią drogi do sukcesu. Nie musimy być doskonałe. Niezależnie od tego, w jakim miejscu się znajdujesz,  zawsze możesz wyciągnąć coś wartościowego z tych doświadczeń. I jeszcze jedna ważna rzecz: „Zawsze słuchaj swojego wewnętrznego głosu”, nawet jeśli świat mówi coś innego!

Przyglądając się Pani ścieżce zawodowej wygląda na to, że od początku było to IT 🙂 Czy to od zawsze był Pani plan na karierę?

Nie, to zdecydowanie nie było moje pierwotne wyobrażenie o karierze! Marzyłam, aby zostać prawniczką lub dziennikarką, ale jeszcze na studiach trafiłam do firmy informatycznej. Kiedy zaczynałam, nie miałam także planu, aby „zostać liderem transformacji”. Ale życie zawsze zaskakuje, a IT dało mi możliwość rozwoju, łączenia technologii z ludzkimi historiami, a także pomagania organizacjom w odnajdowaniu się w cyfrowym świecie. Na początku wcale nie wiedziałam, że IT stanie się moją pasją. Byłam ciekawa świata i zaczynałam od różnych rzeczy, ale IT/technologia miało coś, co mnie wciągnęło – nieustanny rozwój, możliwość rozwiązywania problemów i kreowania czegoś nowego.

Z perspektywy czasu widzę, że to była idealna droga, nawet jeśli początkowo, nie była „zaplanowana”. Każda firma, każda rola w moim życiorysie, zresztą bardzo różnorodna, wpłynęła na to kim jestem dzisiaj, a uważam, że jestem dobrym Liderem, który umie łączyć wszystkie kropki:) Mam bardzo szerokie spektrum wiedzy i to daje mi też możliwość świetnej współpracy z ludźmi na różnym szczeblu i pochodzących z różnych obszarów. Nie boję się zmian i kocham się uczyć, a wyzwania nie są dla mnie porażką, a motywacją.

Czy, a jeśli tak, to jakie były największe wyzwania, z którymi musiała się Pani zmierzyć na początku swojej przygody w IT?

Na początku były to oczywiście stereotypy dotyczące kobiet w IT – kiedy rozpoczynałam karierę w IT, kobiety stanowiły w firmach informatycznych zaledwie kilka procent. Zdecydowanie nie pomagał fakt, że byłam młoda i nie byłam po studiach technicznych. Na pewno trudna była też kwestia przyswajania ogromnej ilości nowych technologii i narzędzi. Ale szybko okazało się, że mam naturalną zdolność szybkiej adaptacji, co w połączeniu z chęcią uczenia się pozwoliło mi szybko się rozwinąć. Wyzwanie polegało na tym, by nie bać się wyjść poza strefę komfortu i nie bać się porażek. W IT jest wiele osób, które wydają się być na „wysokich stanowiskach” od samego początku, a ja czasem czułam, że nie jestem wystarczająco „techniczna”. Ale to, co naprawdę musiałam pokonać, to myślenie, że nie mam racji bytu w tym „technicznym” świecie. Dziś wiem, że nie ma jednej ścieżki do sukcesu, a każdy, niezależnie od płci, ma coś do zaoferowania, także w tej branży.

Jakie umiejętności, czy zestaw cech mogłaby Pani wskazać za kluczowe dla pracy w branży IT?

Oprócz solidnych umiejętności technicznych, myślę, że kluczowe są: ciekawość, otwartość na zmiany i umiejętność komunikacji. IT to dziedzina, która rozwija się bardzo szybko, więc trzeba być elastycznym i gotowym do nauki przez całe życie. To też powoduje, że bardzo ważna jest także otwartość na zmiany i możliwość szybkiej adaptacji do zmian. Dodatkowo, umiejętność współpracy z zespołem, zrozumienie potrzeb innych ludzi i zdolność tłumaczenia skomplikowanych kwestii w prosty sposób. To cechy, które naprawdę się liczą.

Ważna jest też kreatywność, ponieważ najciekawsze rozwiązania często wychodzą poza utarte schematy. I empatia – dobrze rozumieć potrzeby ludzi, z którymi pracujemy.

Czy ma Pani za sobą projekt, który z jakiegoś powodu jest dla Pani wyjątkowo ważny? Projekt, który był dużym wyzwaniem i jednocześnie zapisał się szczególnie w Pani pamięci?

Zdecydowanie! Jednym z takich projektów była transformacja technologiczna, którą przeprowadzałam w dużej organizacji, skoncentrowana na wdrożeniu chmury i związanej z tym transformacji procesów, technologii oraz zarządzania ludźmi. Był to strategiczny projekt z bardzo ambitnymi celami, pełen wyzwań, ale jednocześnie dający ogromną satysfakcję. Dzięki niemu udało się wprowadzić zmiany, które miały realny wpływ na efektywność organizacji i codzienne życie pracowników.

Projekt budowałam od postaw – nie mieliśmy ani kompetencji, ani zespołu, a po naszej stronie leżało wdrożenie nowej technologii i adopcja całej organizacji. Z tego względu, było to naprawdę trudne. Ludzie byli silnie przywiązani do swoich funkcji, musiałam więc nauczyć ich innego sposobu pracy i współpracy. Nauczyć innych narzędzi i zorientowania na wspólny sukces. Proces implementacji chmury to nie tylko technologia, ale również ogromna zmiana w sposobie pracy całej organizacji. Kluczowe było, aby nie koncentrować się wyłącznie na technologii, ale także na tym, jak wdrożenie zmienia sposób pracy ludzi i organizacji. Współpraca z zespołami, szkolenia, zarządzanie oporem wobec zmiany – to wszystko wymagało bardzo starannego podejścia i dostosowania do specyficznych potrzeb organizacji.

To doświadczenie uświadomiło mi, jak ważne jest, aby technologie służyły ludziom, a nie odwrotnie. Z perspektywy czasu widzę, jak duża była to lekcja z zakresu zarządzania zmianą – przekonywanie ludzi do nowych procesów, nauka elastyczności w podejściu do technologii, a także współpraca między działami, które wcześniej nie miały ze sobą wielu wspólnych obszarów.

Największym wyzwaniem była zmiana mentalności pracowników i pomoc w adaptacji do nowego modelu pracy. Z perspektywy czasu widzę, jak istotne było zrozumienie, że transformacja, to nie tylko narzędzia, ale przede wszystkim zmiana podejścia do pracy, roli zespołów oraz współpracy. To właśnie dzięki temu projektowi zyskałam jeszcze głębsze przekonanie, że transformacje technologiczne muszą być kompleksowe i muszą uwzględniać nie tylko aspekt IT, ale również zmiany kulturowe w organizacjach.

Tym bardziej, pomimo wielu wyzwań i trudności, jestem dumna z efektów, bo projekt zakończył się sukcesem, „dowożąc” swoje KPI, ale przede wszystkim, pozwolił ukształtować wielu świetnych ekspertów, którzy dzisiaj z wielka chęcią i wsparciem wspólnie ze sobą współpracują.

Jakie zmiany w branży IT na przestrzeni ostatnich lat zaskoczyły/ zainteresowały Panią najbardziej?

Zdecydowanie największe wrażenie zrobił na mnie rozwój sztucznej inteligencji oraz rozwiązań chmurowych. Chciałoby się powiedzieć, że to przyszłość, ale tak naprawdę, to już teraźniejszość. To, jak bardzo technologie potrafią zmieniać życie codzienne i jak szybko wdrażają się nowe rozwiązania, zaskakuje mnie na każdym kroku. I ten gigantyczny wpływ na transformację biznesów – to naprawdę inspirujące.

Zaskoczyło mnie także tempo adaptacji chmurowych rozwiązań i rosnąca świadomość o cyberbezpieczeństwie, które już dawno przestało być tylko „tematem IT”.

Czy dostrzega Pani, że obecne inicjatywy, społeczności kobiet w IT powodują wzrost zainteresowania młodych kobiet branżą IT?

Tak, zdecydowanie! To bardzo pozytywny trend, który sprawia, że coraz więcej młodych kobiet widzi, że miejsce w IT nie jest zarezerwowane wyłącznie dla mężczyzn. Inicjatywy takie jak te, w których sama uczestniczę, dają ogromne wsparcie, inspirację i pewność siebie. To wszystko przekłada się na większą liczbę kobiet, które decydują się na tę drogę zawodową.

Z każdym rokiem widzę coraz więcej młodych kobiet, które dostrzegają, że IT to nie tylko programowanie, ale także mnóstwo innych, ekscytujących obszarów – od zarządzania projektami po analitykę danych. Społeczności kobiet w IT, które promują wzajemne wsparcie i dzielenie się doświadczeniem, są naprawdę kluczowe. Im więcej pozytywnych wzorców, tym łatwiej młodym kobietom uwierzyć, że to miejsce dla nich.

 Jakich rad udzieliłaby Pani młodym kobietom, które myślą o rozwoju w świecie IT? Na jaki obszar/ przestrzeń zwrócić uwagę?

Młodym kobietom, które zaczynają w IT, radziłabym być cierpliwymi, ale też odważnymi. Chciałabym, żeby wiedziały, że nawet jeśli coś wydaje się trudne na początku, jest do nauczenia. A jeśli chodzi o obszary, to warto zwrócić uwagę na sztuczną inteligencję, cybersecurity, a także na chmurę i big data. To są przestrzenie, które wciąż rosną i oferują mnóstwo możliwości.

Bardzo ważne jest także, aby na początku nie zamykać się na jeden kierunek. IT to bardzo szeroka branża. Znajdź obszar, który Cię pasjonuje. Jeśli masz już jakąś dziedzinę, która Cię interesuje, spróbuj połączyć ją z technologią! Programowanie? Super, ale równie ciekawy może być obszar UX/UI, data science, zarządzanie projektami czy nawet IT w marketingu. Nie bój się próbować różnych rzeczy, testuj, eksperymentuj!

A to kilka „dobrych rad” wprost z mojej prezentacji dla kobiet:

➢  Jesteś kowalem swojego losu – możesz oszukać przeznaczenie;)
➢  Nie oczekuj, że ktoś Ci coś da – sięgaj po to sama
➢  Nie zniechęcaj się niepowodzeniami – sukces to wynik wielu niepowodzeń
➢  Wychodź z pudełka – eksperymentuj i próbuj, to buduje Twoje doświadczenie
➢  Nie bój się zmian – zmiana jest nowym początkiem
➢  Opuść „comfort zone” – to prosta droga do nikąd
➢  „Nie umniejszaj sobie” – możesz wiele, czasem nawet nie wiesz jak dużo
➢  Bądź odważna – kwestionuj, jeśli wiesz, że masz rację
➢  Chłoń wiedzę – uczymy się przez całe życie
➢  Nie poddawaj się – zawsze jest jakieś rozwiązanie
➢  Nie płyń z prądem – lecz pod prąd
➢  Trzymaj ster – angażuj się, bądź proaktywna, nie czekaj aż ktoś Cię zauważy
➢  Porzuć wewnętrznego krytyka – porzuć hasła „nie nadaje się”, „nie dam rady”
➢  Wypatruj szans i działaj mimo lęku

3 najważniejsze książki w Pani życiu? 🙂

• „Atomic Habits”, James Clear – wpłynęła na moją rolę zawodową Lidera Transformacji, bo pokazała mi, że metodą małych kroków można osiągnąć ogromne sukcesy, nawet jeśli na początku wydawało się to niemalże niemożliwe. To pokazałomi , że wytrwałość, konsekwencja, a także cierpliwość przynoszą rezultaty. A najważniejszy wniosek to – nigdy się nie poddawaj i „think big”!
• „Chłopki. Opowieść o naszych babkach”, Joanna Kuciel-Frydryszak – jako kobieta, która działa w wydawałoby się „męskim” świecie technologii, oraz jako osoba, która wspiera i motywuje młode kobiety, dzięki tej książce jeszcze lepiej zrozumiałam skąd właściwie wzięło się postrzeganie kobiet jako słabych, głupszych, z jasno określoną rolą matki i pani domu. W książce ukazana jest ich rola ofiar systemu – bieda, przemoc domowa, a także społeczne i ekonomiczne nierówności są głównymi problemami, które spotykają kobiety. Często muszą znosić trudne warunki życia, ubóstwo i niesprawiedliwość, nie mając zbyt wielu możliwości zmiany swojej sytuacji.
  Z drugiej zaś strony książka pokazuję wielką siłę kobiecej solidarności, którą sama osobiście promuje i wspieram. Choć życie kobiet w „Chłopkach” jest trudne, widać także momenty, w których kobiety wspierają się nawzajem, dzieląc się doświadczeniami, radami, a także pocieszając się w trudnych chwilach. Ta solidarność kobiet ukazana jest jako źródło siły, mimo że wciąż znajdują się one w sytuacji podporządkowanej mężczyznom i tradycji.

• „Elon Musk ” – Angela Duckworth – książka, która nauczyła mnie, jak ważna jest wytrwałość i konsekwencja w dążeniu do celu. Kluczowa jest również wizja.
  To biografia Elona, w której Musk przedstawiony jest jako człowiek o wyjątkowej wizji i niezłomnej determinacji, który nie boi się podejmować ogromnych ryzyk, często przeciwstawiając się nie tylko normom rynkowym, ale także własnym doradcom i współpracownikom. Autor książki ukazuje również osobiste życie Muska. Jego trudności w relacjach z rodziną oraz konflikty wewnętrzne, które towarzyszyły mu w trakcie jego kariery. Książka podkreśla, jak ważna dla Muska jest wizja przyszłości, która dla wielu ludzi może wydawać się nierealna. Musk dąży do realizacji swoich idei, niezależnie od przeciwności losu. Chce nie tylko zrewolucjonizować przemysł motoryzacyjny i kosmiczny, ale także zmieniać sposób, w jaki ludzkość myśli o przyszłości.
  Myślę, ze to książka, którą powinien przeczytać każdy Lider w IT:)

Autor: Izabela Siekierska, HR&EB Project Coordinator, Recbold & Recbot